為充分發(fā)揮各類監(jiān)督的貫通協(xié)同作用，凝聚全面覆蓋、常態(tài)長效的監(jiān)督合力，工程集團紀(jì)委圍繞重點項目建設(shè)，緊盯工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，下發(fā)《關(guān)于開展重點項目工程質(zhì)量專項監(jiān)督工作的實施方案》，聯(lián)合工程、安全、審計、采購、成本等相關(guān)職能部門成立專項監(jiān)督小組，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題與不足，推動各項工作落實落細。
    在施工現(xiàn)場，監(jiān)督小組利用無人機和動畫演示了解了工程進度、施工工藝等情況，通過查閱資料、現(xiàn)場抽查、核對“三平臺”信息、個別談話等方式，對項目材料設(shè)備管控、施工關(guān)鍵工序控制、項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行了細致排查。同時，向項目管理、現(xiàn)場施工等人員發(fā)放了《廉潔工程建設(shè)滿意度調(diào)查問卷》，進一步評估和提升工程項目的透明度與公正性。
    此次工程質(zhì)量專項監(jiān)督運用“駐點式”“伴隨式”等方式強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，及時指出問題并明確整改時限，形成“監(jiān)督—反饋—整改—復(fù)核”的監(jiān)督閉環(huán)。下一步，工程集團紀(jì)委將定期對項目部整改情況開展“回頭看”，督促項目部整改到位，推動監(jiān)督檢查與主營業(yè)務(wù)同向發(fā)力、一體推進，以清風(fēng)正氣的良好氛圍推動“項目提升年”各項部署任務(wù)落地落實。